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金圓飯店公司召開2023年經營工作動員大會
時間:2023-01-31 18:47:06點擊量:

1月28日,金圓飯店公司召開2023年經營工作動員大會,對公司2023年度經營管理工作進行再調度、再部署,全力落實年度經營目標。公司領導班子成員、中層管理人員共計43人參加會議。

公司黨委書記、董事長孟凌云在會上作了題為《堅定信心,強化經營,主動創新,奮力完成集團下達的各項任務指標》的講話。公司黨委副書記、總經理王永亮對近期經營工作進行了安排部署。

會議強調,2023年是公司奮力開創高質量發展新局面的關鍵之年,目標明確,任務清晰,責任重大,各子公司、部室要堅決落實集團的各項決策、決議,把思想和行動統一到公司整體規劃和工作思路上來,高質量、高標準推動各項經營管理工作。一是正確把握面臨市場形勢,主動調整資源配置,搶抓機遇,保證完成年度經營目標;二是進一步樹立戰略意識,對標先進企業,盡快調整經營板塊和管理思路;三是以創新為動力,打造新的利潤增長點;四是著眼全局,注重細節,努力打造金圓品牌。

會議對公司下一步經營工作進行了安排:一是科學謀劃,提升盈利水平。緊盯核心問題,高標準細化月、周、日經營任務,剛性完成經營指標。各子公司根據不同市場定位,深研市場和同行,密切關注經營數據,重點分析單項指標,穩步提升房價、人均消費、出租率、上座率、毛利率,做大總量、盤活存量、提高質量。同時,加大外拓力度,尋求新的經營增長點;二是優化流程,提升管理水平。全面梳理管理制度,形成閉環管理鏈條,優化合并同類服務,深挖降本增效潛力,落實全面預算管理,各項費用支出下降5%;三是轉型升級,調整客源結構。根據各子公司實際,合理控制各類客源結構比重,制定周期性價格策略,追求價格最優化,實現收益最大化。四是對標先進,開創經營管理新局面。開展全方位對標,找差距、補短板、強弱強,切實提高經營管理能力和水平,助力公司效率、效益、效能提升。

本次會議既是收心會,也是2023年工作的啟動會,對公司面臨的形勢任務進行了認真分析,對公司的戰略定位、經營創新、標準化管理以及如何對標提升等進行了全面安排。以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮斗姿態,全力推動各項工作開好局、起好步。


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